Задачи тренинга:
- Развитие и поддержка корпоративного духа
- Сплочение коллектива на основе высокого эмоционального фона и переживаний, связанных с осмыслениями своих проявлений в коллективе и жизненных стратегий
- Формирование эффективных ценностей улучшающих взаимопонимание в коллективе:
- Ответственность
- Быть вкладом в коллег по работе
- Быть на 100%
- Быть гибким для восприятия нового
- Слушать и слышать (навык активного слушания)
- Фокус на результат, а не на процесс
- Формирование опыт решения командных задач в стрессовых ситуациях
- Приемы и навыки эффективного командного взаимодействия
День №1.
1. Знакомство с тренером. Правила и Регламент. Обозначение целей и задач тренинга
Участники настраиваются на рабочий процесс.
Знакомятся друг с другом и с тренером. Озвучивают ожидания от тренинга.
15 мин.
2. Командная развлекательная игра «Детектор Лжи», в которой участники лучше узнают увлечения друг друга
• Создание позитивной групповой динамики
• Раскрепощение участников
• Создание доверия к тренеру
15 мин.
3. Бизнес –игра «Апельсин»
• Выявление индивидуальных жизненных стратегий
• Демонстрация отсутствия навыков истинного взаимопонимания, создание желания развивать данный навык
• Осознание своего поведения и последствий своего поведения в межличностных ситуациях
60 мин.
4. Формирование навыков активного слушания и взаимопонимания.
- Овладение приемами активного слушания
- Умение понимать скрытые причины поведения
60 мин.
5. Метафоричная игра «Лабиринт»
- Демонстрация сложности находить общий язык друг с другом в стрессовых ситуациях
- Глубокое осознание невнимательности по отношению к коллегам, к собеседникам
- Развитие навыков: умение быть вкладом, умение быть на 100%, слушать и слышать, умение договариваться
- Мощный эмоциональный подъем и командное сплочение через преодоление сложной задачи
90 мин.
6. Эффективные способы командного взаимодействия
Осознание на практике возможности появления конфликтных ситуаций из-за неэффективных способов общения на совещаниях, обсуждениях
Обучение и овладение:
- · Приемам командного взаимодействия
- · Приемам и правилам ведения мозгового штурма, обсуждений
- · Навыком делегирования ответственности и доверия к команде
30 мин
7. Кораблекрушение
- Развитие навыков принятия совместных решений в различных рабочих ситуациях
- Осознание стратегического подхода к принятию решений в команде
- Развитие навыков донесения своей точки зрения
- Формирование опыта командного взаимодействия
60 мин.
8. Искусство обратной связи как эффективный способ воздействия:
– Позитивная
– Корректирующая
- Умение корректировать нежелательное поведение своих коллег, подчиненных, руководство, не превращаясь в агрессора, критика
- Умение создавать позитивную атмосферу в коллективе и к своей персоне
60 мин
9. Подведение Итогов, кейсовые ситуации
- Обобщение пройденного материла
- Обработка беспокоящих ситуаций
30 мин
День №2.
- Способы решений конфликтных ситуаций. Почему и как создаются рабочие конфликты. Интерпретации.
Формирование навыка эффективного поведения в стрессовой ситуации. Изучение прикладных способов нейтрализации негатива во взаимоотношениях.
60 мин.
2. Командное задание «Планка»
Мощное командообразующее задание, где каждый участник сможете пережить глубокие переживания на основе совместного преодоления реальных физических трудностей.
Участники прочувствуют себя как единая успешная поддерживающая команда, на которую можно положиться.
120-180 мин.
3. Приемы создания доверия и повышения авторитета в коллективе
Изучение прикладных способов создания доверия и авторитета в команде.
120 мин.
4. Командные роли по Белбину и Адизесу.
Понимая психологическую особенность личности, мы можем спрогнозировать реакцию человека на те или иные раздражители, ситуации. Для эффективного взаимодействия в команде нужно уметь не только подбирать команду, но также понимать, кто какие роли выполняет и какие существуют способы взаимодействия с теми, кого, на первый взгляд, очень сложно понять.
180 мин.
Программа согласовывается под конкретные цели тренинга.
На тренинге может быть сделан акцент, как на изучении теоретических аспектов командообразования, чтобы в дальнейшем руководитель мог сам эффективно создавать команды, так и на реальном сплочении конкретных участников тренинга.
