Корпоративная культура: необходимость, поддержание и формирование. Часть 2

Мы определились с тем, зачем же корпоративная культура необходима, но ведь она не появляется из ниоткуда. Конечно же, есть некоторые общие правила, которые люди соблюдают, отправляясь на новую работу. Сюда входят правила делового общения и переписки, общая культура и вежливость. Однако это лишь небольшая часть. В корпоративную культуру входит множество составляющих. Задача руководства донести это до сотрудников, научить их придерживаться определенных правил и поддерживать это состояние на протяжении всей работы.

Особенности и правила каждой отдельной компании должны быть донесены до сотрудника сразу, как только он поступает на работу. В дальнейшем руководящий состав должен подтверждать всё это личным примером. Кроме того, необходимо поощрять правильное поведение и мотивировать на это сотрудников.

Ничто так не помогает развитию и поддержанию корпоративной культуры, как проведение различных корпоративных мероприятий. Несмотря на то, что чаще всего это неформальные вечера, организация праздников в Москве помогает сплотить коллектив, продвинуть идеи компании, её дух. В легкой форме, в которой проходят подобные вечера. Гораздо проще и быстрее донести до людей направление и суть корпоративной культуры в данной конкретной компании. Любые корпоративные мероприятия могут принести значительную пользу при условии, что они будут профессионально организованы.

Важным элементом корпкультуры является тимбилдинг. Он отвечает за сплоченность коллектива, взаимодействие сотрудников между собой. Учитывая тот факт, что корпоративная культура и строится на этом взаимоотношении, создание единой дружной команды является существенным условием. Тимбилдинговые мероприятия, а также корпоративы являются и инструментом, и способом поощрения сотрудников, поэтому они должны быть интересными и желанными для посещения.

Может быть, некоторые сегодня смотрят на корпоративную культуру скептически, или даже посмеиваясь, однако это эффективный способ взаимодействия в большом коллективе, благодаря которому система работает, как часы.